مراحل توسعه فردی سازمانی!
توسعه سازمانی (OD) فرآیندی است برای ایجاد تغییرات در سیستم های یک سازمان به منظور کمک به عملکرد موثرتر. این روش مبتنی بر علم بر ارزیابی و تغییر عملیات جاری...
توسعه سازمانی (OD) فرآیندی است برای ایجاد تغییرات در سیستم های یک سازمان به منظور کمک به عملکرد موثرتر. این روش مبتنی بر علم بر ارزیابی و تغییر عملیات جاری...
مدیریت کسب و کار رشته نظارت بر عملیات، فرآیندها و منابع تجاری برای دستیابی به اهداف و مقاصد سازمانی است. این امر شامل برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع،...
برند نام، اصطلاح، طرح، نماد یا هر ویژگی دیگری است که کالا یا خدمات یک فروشنده را متمایز از سایر فروشندگان میداند. شما می توانید یک نام تجاری را به...
مدیریت محصول یک فرآیند مهم در توسعه، طراحی، تولید و بازاریابی محصولات و خدمات است. این فرآیند شامل مجموعه ای از اقدامات و تصمیم گیری هاست که به بهبود محصولات...
منتور کسبوکار کسی است که معمولاً چالشهایی را که در راهاندازی یا رشد کسبوکار خود با آنها روبهرو هستید، تجربه کرده است و میتواند بینش، راهنمایی، مشاوره و دیدگاهی تازه بر...
همه ما با افرادی کار کرده ایم که در تعامل با همکاران عالی هستند. در واقع این افراد به خودی خود به این سطح نرسیده اند و در طول زمان...
تفویض اختیار به تقسیم کار، مسئولیت و تصمیم گیری اشاره دارد. این فرآیند سازمانی یک مدیر است که کار خود را بین همه افرادش تقسیم می کند. این شامل مسئولیت...
همه کارکنان مجموعه ای از نقاط قوت و ضعف خود را دارند. و اگر مجموعه مهارت های کارکنان خود را بشناسید و به آنها اجازه دهید در نقاط قوت و...
منتورینگ یک رابطه متقابل و مشارکتی است که اغلب بین یک کارمند ارشد و کارمند پایین تر به منظور رشد، یادگیری و پیشرفت شغلی منتی رخ می دهد. غالباً مربی...
امروزه بیشتر از هر زمان دیگری سازمان ها و شرکت ها نیازمند حضور زنان هستند. تحقیقات نشان داده است که حضور زنان در پست های مدیریتی و رهبری می تواند باعث...